Dernière mise à jour – 12 décembre 2022
Après que la pandémie de COVID-19 de 2020 a forcé de nombreuses entreprises à passer à un marché en ligne, l’entrepreneuriat a explosé, atteignant un sommet historique. Ce qui est encore plus excitant, c’est que bon nombre de ces nouveaux propriétaires d’entreprise sont des débutants !
Outre la fermeture économique obligeant les travailleurs à reconsidérer l’orientation de leur carrière, qu’est-ce qui est à l’origine de cette poussée ? Il pourrait s’agir de la grande démission en jeu, où une partie de la main-d’œuvre américaine a décidé de quitter volontairement sa carrière actuelle à la recherche d’opportunités offrant de meilleures incitations.
Si vous êtes un nouveau propriétaire d’entreprise et que vous essayez de démarrer une entreprise, il est important de savoir quels pièges éviter au début de ce voyage passionnant. Bien sûr, les erreurs font partie du processus d’apprentissage, mais si vous êtes une jeune entreprise, vous ne pouvez pas vous permettre de les commettre. Lisez donc la suite pour savoir quelles erreurs sont fréquemment commises et comment les éviter.
Ne pas fournir d’assurance contre les accidents du travail
Vous avez assuré vos véhicules utilitaires, acheté une police pour protéger votre équipement et vos outils et vous êtes assuré d’inclure une couverture d’interruption d’activité si votre entreprise devait subir une fermeture et perdre des revenus. Que diriez-vous de vous assurer que vos employés peuvent faire payer leurs factures médicales et leurs salaires s’ils se blessent au travail ?
L’indemnisation des travailleurs est une couverture essentielle que la plupart des États exigent que les entreprises aient un ou plusieurs employés. Le fait de ne pas avoir l’une de ces polices obligatoires expose votre entreprise à une responsabilité et à des conséquences juridiques importantes. Par exemple, si un membre de l’équipe se blesse ou tombe malade dans l’exercice de ses fonctions, pouvez-vous vous permettre de payer ses frais médicaux et la perte de revenus à même les actifs de votre entreprise ?
Que se passe-t-il si l’employé blessé estime que ses dommages sont le résultat d’une négligence de votre part ? Comment paierez-vous le coût de vos frais juridiques si vous êtes poursuivi? Cette police couvre également ce coût ! Donc, si vous ne l’avez pas déjà fait, vous pouvez souscrire une assurance accidents du travail en ligne en quelques minutes et ne risquez pas le bien-être de votre équipe et de votre entreprise.
Ne pas déléguer
De nombreux entrepreneurs commencent à se lancer seuls et ajoutent progressivement de nouvelles parties prenantes à leurs opérations au fur et à mesure de leur expansion. Cependant, si vous prévoyez de toujours tout faire par vous-même, vous retarderez probablement votre croissance, limiterez votre accès à de nouvelles opportunités et risquez de vous épuiser.
Vous êtes un leader avec une vision à long terme à réaliser pour votre nouvelle entreprise. Déléguer des tâches afin que vous puissiez vous concentrer sur des problèmes plus importants n’est pas seulement efficace, c’est intelligent. Tirez parti de vos compétences et de vos forces à bon escient en ne mettant dans votre assiette que les responsabilités les mieux adaptées à votre temps et à vos efforts. Par exemple, vous n’avez pas besoin de répondre personnellement à chaque e-mail qui arrive dans votre boîte de réception ou de passer des heures par jour sur des tâches administratives de routine.
Entourez-vous des membres de l’équipe qui peuvent vous soutenir le mieux en vous déchargeant de certaines de ces tâches. Cela vous donne plus de liberté pour vous concentrer sur des priorités plus importantes.
Mauvaise gestion de la trésorerie
L’une des principales raisons pour lesquelles une entreprise échoue est qu’elle n’a pas assez de liquidités pour continuer à fonctionner. Les flux de trésorerie sont l’élément vital d’une entreprise, mais de nombreux entrepreneurs doivent acquérir les compétences nécessaires pour gérer leurs finances avec succès. Vous êtes peut-être un visionnaire tourné vers l’avenir et tous les objectifs incroyables que votre marque atteindra. Ou, vous pourriez vous concentrer sur une croissance aussi rapide que possible. Vous voulez être rentable quelle que soit votre approche, alors surveillez vos dépenses.
N’oubliez pas que chaque centime dépensé provient de votre marge bénéficiaire lorsque vous investissez dans de nouveaux équipements ou que vous créez un budget publicitaire. Donc, si vous voulez vous protéger contre les maux de tête liés aux flux de trésorerie, essayez de conserver un solde courant équivalent à six mois de coûts opérationnels. Cela vous assurera d’avoir un coussin financier si des erreurs sont commises ou si de mauvaises habitudes de gestion se révèlent.
Marketing pour tout le monde et n’importe qui
Avoir une clientèle est une priorité absolue pour de nombreux nouveaux propriétaires d’entreprise. Afin d’attirer et d’augmenter votre nombre, vous craignez peut-être d’avoir besoin d’atteindre un public plus large et d’élargir votre réseau. Le problème avec cette approche est que vos dollars publicitaires mettront votre marque devant ceux qui s’intéressent à autre chose que ce que vous proposez. Pourquoi mettre une annonce à la radio proposant un widget bleu si seulement une poignée d’auditeurs le souhaitent ?
Au lieu de cela, déterminez votre client idéal et orientez vos efforts de marketing vers ses besoins. Cela garantira que vos annonces atteignent ceux qui sont vraiment intéressés par ce que vous proposez et sont plus susceptibles de se convertir en vente.
Ne pas avoir de plan d’affaires
Peu importe dans quel secteur vous ouvrez une entreprise, se lancer sans plan n’est jamais une bonne idée. Non seulement il sera difficile de rester sur la bonne voie pour atteindre les objectifs, mais ne pas avoir de feuille de route vers votre succès entraîne souvent des difficultés financières et une incapacité à soutenir la croissance.
Si vous voulez vous assurer que votre nouvelle entreprise se déroule sans heurts, prenez le temps de décrire comment vous prévoyez de gérer vos opérations, à quoi ressemble le marché pour votre proposition de vente unique (USP), les défis de l’industrie, la démographie des clients, les revenus et les frais généraux attendus, etc. Même s’il ne s’agit que d’une seule page, ce document s’avérera inestimable pour garder votre entreprise sur la bonne voie et peut aider les investisseurs à mieux comprendre comment vous comptez réussir.
Incapable de s’adapter à un marché changeant
L’évolution du marché fait partie de la vie d’un propriétaire d’entreprise. Chaque semaine, il semble qu’il y ait un nouveau produit tendance ou un changement dans les dépenses de consommation qui oblige les entreprises à pivoter ou à se laisser distancer rapidement. De même, la pandémie de coronavirus a mis en évidence à quel point les économies peuvent tourner au vinaigre de manière drastique et soudaine, obligeant les entrepreneurs à passer aux marchés en ligne pratiquement du jour au lendemain.
Malheureusement, de nombreuses entreprises n’ont pas pu s’adapter à l’évolution rapide de l’économie, et 200 000 entreprises supplémentaires ont fermé définitivement en 2021. C’est 30 % de plus que les 600 000 fermetures habituelles prévues chaque année.
Il existe plusieurs façons d’aider votre entreprise à pivoter en période de changement, notamment :
- Créer une plus grande efficacité opérationnelle pour économiser sur les frais généraux
- Étendre les produits/services à d’autres marchés
- Évaluer des stratégies de tarification supplémentaires pour compenser la perte de revenus
- Former les employés pour éviter les licenciements en fonction des compétences nécessaires
- Diversifiez votre chaîne d’approvisionnement pour réduire l’impact des retards d’expédition
Bien que tous les changements du marché ne soient pas une expérience négative, ne pas avoir la capacité de profiter de nouvelles opportunités pourrait donner à votre concurrent l’avantage nécessaire pour vous devancer.
La préparation est essentielle lorsque des erreurs sont commises
Avec tous les pièges potentiels qui pourraient menacer la viabilité à long terme d’une entreprise, l’ouverture d’une nouvelle entreprise peut être une expérience anxiogène. Heureusement, cela peut être différent si vous faites preuve de diligence raisonnable lors du premier démarrage.
La création d’un plan d’affaires et la mise en œuvre d’une stratégie globale de gestion des risques qui comprend des couvertures importantes comme l’indemnisation des accidents du travail et l’assurance responsabilité civile générale est une première étape judicieuse. Ces politiques minimiseront l’impact des erreurs sur vos résultats et aideront votre organisation à se rétablir rapidement.
