Aujourd’hui à ‘L’expert parle“, Nous avons avec nous Rohan Thakare, le fondateur de WisdmLabs, se spécialise dans la création de solutions Web avec l’open source.
Dans cette interview, Rohan parle brièvement de certaines des principales leçons qu’il a apprises, de l’importance de fixer des objectifs et de rester concentré.
Nous remercions Rohan de nous avoir inspiré par ses paroles de sagesse. Nous espérons que vous apprécierez de parcourir ses réponses informatives.
Bonjour Rohan, bienvenue sur LearnWoo. Alors, parlez-nous de votre parcours d’ingénieur chez IBM au fondateur de WisdmLabs?
Merci de m’avoir invité à cette interview.
En un mot, mon voyage d’IBM vers WisdmLabs a été vraiment mouvementé, parfois difficile mais certainement épanouissant sur le plan personnel. Tout au long de ma carrière, j’ai toujours voulu “faire la différence” et j’ai eu la chance d’avoir les bonnes plateformes au bon moment, où je pouvais explorer et élargir mes frontières. Chez IBM, j’ai été initié à la technologie d’entreprise et je suis passé d’un ingénieur de test stagiaire à la direction de l’équipe de mise en œuvre d’un projet d’assurance qualité complexe impliquant des ordinateurs centraux IBM. Chez Convonix, j’ai appris les rouages de la gestion d’une entreprise de services, car nous l’avons fait passer d’une équipe de 15 membres (depuis mon arrivée) à devenir une entreprise de marketing numérique de 250 membres à mon départ. Avec l’expérience Convonix derrière mon dos, j’ai pu faire évoluer WisdmLabs d’une opération à un seul membre à une société de services technologiques forte de 100 membres, aujourd’hui.
Qu’est-ce qui vous a inspiré pour quitter votre emploi chez IBM et rejoindre une petite organisation de l’époque «Convonix»?
Chez IBM, j’ai été exposé aux aspects opérationnels d’une entreprise technologique et aspirais à explorer l’aspect commercial des choses, en particulier dans les ventes et le développement commercial. Il m’est arrivé d’en discuter avec mon ami proche qui était également le fondateur de Convonix et j’ai réalisé que Convonix pouvait me donner exactement l’opportunité que je recherchais. Nous avons discuté plus avant car je faisais face à beaucoup de résistance de ma famille. Il n’y avait aucune comparaison entre IBM et Convonix, mais plus je pensais, plus je réalisais que ne pas faire le pas créerait un regret permanent dans mon cœur et je finirais par blâmer ma propre famille. Je me suis dit: si j’y mettais ma tête, mon cœur et mes mains, ce ne serait peut-être pas un mauvais choix de carrière et même si c’était le cas, je n’aurais qu’à me blâmer. Alors, finalement, j’ai fait le saut de la foi qui s’est avéré être l’une des meilleures décisions de ma vie.
En tant que fondateur de WisdmLabs, vous devez avoir beaucoup de responsabilités et de pression. Comment gérez-vous la pression dans ce domaine compétitif?
Je suis certainement responsable de tout ce que nous faisons chez WisdmLabs, mais ma responsabilité principale est de diriger notre entreprise et notre équipe dans la bonne direction sans jamais perdre le contact avec nos valeurs.
Je vais élaborer pour que vous puissiez mieux le comprendre. Tout ce que nous avons accompli à WisdmLabs, nous l’avons fait ensemble en une seule équipe. Tout notre succès est clairement le résultat de notre travail d’équipe. La meilleure partie étant, l’équipe comprend très bien cela et nous avons donc créé une structure dans laquelle toutes les unités de notre entreprise sont immensément dotées de la liberté et de l’encouragement à prendre des décisions qui fonctionnent pour elles. En effet, je crois personnellement que lorsque les gens prennent leurs responsabilités, ils ont besoin de la bonne liberté pour tenir leurs promesses. De plus, la «confiance» est à la base de notre existence et nous nous tenons fermement derrière nos employés, même s’ils font des erreurs. Vous pouvez voir cela comme des équipes qui sont des entreprises, au sein d’une entreprise.
Avec une structure comme celle-ci, ma liste de tâches est transformée pour se concentrer uniquement sur l’alignement de toutes nos équipes dans la bonne direction et en s’assurant qu’elles s’entraident pour faire la somme, beaucoup plus grande que ses parties.
Veuillez nous parler de votre routine quotidienne?
J’ai une routine simple, probablement similaire à celle de la plupart des amateurs de bureau. J’essaie de commencer la journée plus tôt et de consacrer une heure à courir et à faire de l’exercice. Pour moi, c’est essentiel non seulement pour rester en bonne santé mais aussi parce que cela instille un sentiment de confiance en moi car je suis capable de repousser les limites de mon endurance physique, chaque jour. Après avoir pris un peu de repos, je me prépare et j’atteins le bureau. Presque chaque jour commence par une réunion d’examen des progrès avec l’une de nos équipes. Mon objectif est toujours d’aider nos équipes à déterminer si leurs actions sont en parfaite adéquation avec leurs buts et objectifs. Après cela, il s’agit principalement de vérifier et de répondre aux e-mails et aux pings. La plupart du temps, il y a au moins 2 à 3 réunions programmées, mais je prends le temps de lire des choses que je veux apprendre et c’est un aspect important de la journée que j’apprécie pleinement. De plus, je tiens à discuter avec mes collègues, c’est un excellent moyen de se connecter et de comprendre le pouls de l’entreprise.
Je dois admettre que j’ai tendance à passer plus de temps au bureau, mais passer du temps avec ma famille est crucial et je m’améliore.
J’essaie de pratiquer le questionnement sans préjugés et en harmonie avec mes pensées, principalement par expérience. J’essaie toujours de ne pas les forcer à agir selon mes souhaits, je les encourage plutôt à trouver la meilleure approche qui fonctionne pour eux.
Quels sont les avantages et les inconvénients de travailler pour vous-même?
Ah! Beaucoup de choses à dire ici, je vais capturer celles qui me semblent importantes –
Avantages:
Personne à qui faire rapport – Probablement l’un des déclencheurs les plus importants pour que toutes les âmes étouffées s’aventurent sur la voie de l’entreprenariat. Aucun gestionnaire ou patron à qui faire rapport. À quel point cela est cool!
Liberté – Lorsque vous travaillez pour vous-même, vous êtes libre de suivre votre passion et non celle de quelqu’un d’autre, vous pouvez choisir le domaine de votre choix, vous pouvez prendre toute décision que vous jugez et croyez correcte, car vous n’avez pas encore expérimenté le véritable coût ou l’opportunité de la décision.
Contrôlez votre destin -Votre croissance dans la vie n’est pas liée à la performance de votre entreprise ou de votre service. Vous pouvez travailler plus dur et gagner plus ou vous pouvez travailler beaucoup plus intelligemment et gagner beaucoup plus.
Agilité et adaptabilité – Travailler pour vous-même vous apprend à être beaucoup plus agile et à vous adapter rapidement aux changements de l’environnement commercial, financier, réglementaire, etc. Vous ne prenez pas les choses pour acquises et ne comprenez pas le sens de «être toujours prêt».
Les gens vous regardent – Les gens vous rejoignent parce qu’ils apprécient votre travail, ils restent parce qu’ils croient en vous. Si vous vous débrouillez bien, la société, en général, vous admire.
Les inconvénients:
Commencer à partir de zéro – L’esprit d’entreprise vous apprend le vrai sens de l’avance. Quelqu’un peut-il dire que Satya Nadella et Sundar Pichai n’ont pas réussi ou n’ont pas réussi dans la vie? Combien de personnes peuvent atteindre cette stature dans la vie – seulement une poignée. Lorsque vous commencez à travailler pour vous-même, vous devez essentiellement partir de zéro. Oui, vous pourriez devenir quelqu’un comme Larry Page ou Sergey Brin, mais quelle est la probabilité que vous créiez quelque chose égalant google – une personne sur 10 milliards. Comparez cela à Sundar Pichai, eh bien vous n’avez qu’à être 1 sur 30 000 ou plus Googlers. Statistiquement, une bien meilleure chance d’atteindre le sommet et c’est parce qu’il n’est pas parti de zéro.
Personne pour vous guider – Il y a plusieurs fois où vous sentez que vous pourriez faire avec des conseils précieux de quelqu’un qui est au-dessus de vous. Mais quand vous êtes seul, vous l’êtes vraiment. Plus souvent qu’autrement, vous devez vous fier à votre meilleur jugement et apprendre à travers vos propres expériences, qui peuvent parfois prendre beaucoup de temps avant de trouver le bon chemin.
Responsabilité ultime – Quoi qu’il en soit, la responsabilité ultime de tout repose sur vos épaules. Qu’il s’agisse de problèmes liés aux opportunités commerciales ou aux niveaux de service de votre organisation ou de problèmes interpersonnels affectant le travail. Vous êtes ultimement responsable de tout.
Toujours sous surveillance – Toutes vos actions et déclarations sont toujours en cours d’évaluation. De l’intérieur et de l’extérieur. Être humain, maintenir son calme et son sang-froid en tout temps est très difficile, mais c’est l’attente par défaut de vous.
Besoin d’exceller dans plusieurs rôles – Le jour où vous devenez entrepreneur est un jour où vous êtes censé être le meilleur patron, le meilleur vendeur, la meilleure personne des ressources humaines, le meilleur analyste financier et le meilleur chaque rôle dans votre organisation.
Aucune sécurité financière – Lorsque vous dirigez votre propre émission, l’argent n’est tout simplement pas une garantie. Dans certains mois, les revenus pourraient être impressionnants et vous vous développez, tandis que dans d’autres mois, vous pourriez avoir l’impression de faire faillite. Lorsque vous êtes dans de telles situations, elles peuvent être très stressantes.
Pas de chemin clair pour progresser – C’est toujours vous qui devez tracer votre propre parcours et parfois vous ne savez peut-être pas clairement quel chemin mène au progrès. C’est assez différent d’une carrière d’entreprise traditionnelle où vous pouvez planifier votre progression de carrière – vous regardez des variables, mais au moins les variables sont certaines
Dans le stade de croissance actuel de WisdmLab, quels sont les principaux défis à relever?
Alors que notre équipe est passée à environ 100 personnes, nous avons continué d’ajouter de nouveaux services et produits à notre bouquet d’offres. Cette stratégie a effectivement réparti nos risques, mais elle a considérablement accru notre défi marketing. Il y a une énorme différence entre commercialiser une seule offre et commercialiser 10 offres. Réduire nos offres sans perdre la valeur créée par elles est aujourd’hui l’un de nos principaux défis.
Quels sont les futurs projets des WisdmLabs sur lesquels vous travaillez actuellement?
Comme je l’ai mentionné dans la question précédente, la réduction des offres tout en conservant notre attention dans les domaines du eLearning et du commerce électronique est notre priorité absolue aujourd’hui. À cette fin, nous travaillons à regrouper nos offres pour créer une valeur exceptionnelle pour les clients tout en simplifiant considérablement le défi marketing.
Quelle fonctionnalité importante aimeriez-vous voir dans les futures versions de WordPress?
L’adoption du provisioning d’API par l’ensemble de l’écosystème WordPress de thèmes et de plugins débloquera une valeur énorme et aidera WordPress à accélérer sa marche vers l’omniprésence sur tous les types d’appareils, en particulier les mobiles.
En dehors du travail, qu’est-ce qui vous plaît le plus? Et comment gérez-vous l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, car il est assez difficile de nos jours?
Bien que cela soit utile pour mon travail, je suis vraiment passionné par l’utilisation de la psychologie dans le marketing et j’ai tendance à lire et à consommer beaucoup sur ce sujet. En ce qui concerne les activités de plein air, j’aime faire de la randonnée dans les endroits voisins. Il y a beaucoup de forts dans les environs de Mumbai et je fais équipe avec de bons «vieux amis» pour ces excursions le week-end.
Pendant que j’incline lentement l’équilibre travail-vie personnelle du travail à la vie, je reste généralement à l’écart de tout ce qui concerne le travail le week-end. Ce temps est exclusivement réservé à soi-même, à sa famille et à ses amis.
Un conseil que vous souhaitez donner aux personnes qui souhaitent suivre votre chemin?
Bien que le démarrage ne soit pas la chose la plus difficile dans le monde d’aujourd’hui, assurez-vous de ne démarrer que lorsque vous vous sentez profondément passionné par la résolution d’un problème qui affecte des dizaines de personnes ou d’entreprises.
